От командно-контрольной модели к участию и сотрудничеству: путь трансформации полиции

 Доктор Голамхосейн Биябани;
секретарь Ассоциации развития исследований наук и инноваций в области криминалистики Ирана

В последние годы численность сотрудников полиции во многих странах сократилась по сравнению с предыдущими десятилетиями. Эти изменения свидетельствуют о том, что эффективное управление кадровыми ресурсами полиции сегодня необходимо как никогда.

Тем не менее лидерство в полиции традиционно основывается на сильной культуре субординации и централизованного принятия решений, где преобладает модель «командование и контроль».

Харрингтон и Колвин отмечают: «Лидеры, способные эффективно действовать в подобных организациях, опираются на власть, предоставляемую их должностью и званием. Это становится возможным благодаря непосредственному подчинению и уважению окружающих к их статусу.» Возрастающая сложность полицейской деятельности и финансовые ограничения, с которыми сталкиваются правоохранительные органы во многих странах, требуют развития лидерских компетенций.

Сложность современной полицейской среды нередко заставляет сотрудников возвращаться к директивному стилю руководства, в котором приоритет отдается эффективности и результативности.

Кроме того, исследование показало, что лидерство в полиции осуществляется в условиях постоянного управления рисками. Понимание ситуаций через призму риска создает напряжение, которое необходимо учитывать при подготовке будущих руководителей полиции.

Традиционно деятельность полиции организована на основе бюрократических, иерархических и ориентированных на минимизацию рисков процессов, а не на поощрении инноваций, готовности к разумному риску и предпринимательского лидерства. Исследование показывает, что лидерство, ориентированное исключительно на выполнение задач, сдерживает инновации, тогда как альтернативные подходы проявляются в условиях меньшего риска и большей безопасности.

Такие безопасные пространства с низким уровнем риска необходимы для того, чтобы сотрудники могли выполнять свою работу по-новому и развивать более партнерские, совместные и основанные на сотрудничестве модели лидерства.

Настоящее исследование подтверждает важность подобных условий для развития личностных и межличностных аспектов полицейского лидерства. Харрингтон и Колвин упоминают использование «творческих экспериментов» в полиции, а Смит предлагает создавать в полицейских подразделениях специальные зоны, где сотрудники могут самостоятельно работать над проектами по совершенствованию деятельности, формируя тем самым культуру предпринимательского мышления.

Таким образом, для формирования лидерского потенциала полиции будущего исследование подчеркивает необходимость создания четко определенных безопасных пространств внутри полицейских организаций, способствующих развитию творчества и инноваций в сфере лидерства.